创业的基本要素:自律,自我约束

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创业的基本要素:自律,自我约束
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这几天稍微有点烦躁,主要是自己的执行效率态度,状态很差,总感觉每天好像啥事也没做,一天就混下来了,时间长了就感觉很难受,因为手上要做的事情实在太多了。

昨天开始尝试给自己布置第二天的任务,然后第二天起来,直接照着昨天布置的任务来,果真今天效率高了很多。

下午1点到刚才,整整7个小时的时间都聚焦在建设英文网站上。

昨天定的,今天的工作任务:

1.把英文网站A建好。2.做好英文网站B赛道定位。3.做好项目运营笔记。

今天实际完成的工作任务:

  • 1.在namecheap.com买了个域名    10美元 
  • 2.在hostinger.com买了一年的vps  2核8G   110美元 (这家主机refer推荐不行,只能推荐朋友,且必须要是新用户,并且购买了一年的vps,才给20%的佣金,用户要活跃超过45天才发款,可以PP收款)
  • 3.在themeforest.net买了一个博客/杂志的主题 35美元
  • 4.vps安装了宝塔的面板,在设置ssl的时候出错,提示客户端和服务器ssl证书版本不一致,在阿里云里面重新申请了一个证书之后正常了,这里浪费了不少的时间,第一次遇到,看起来应该是服务器这块的问题 说实话,这家主机真的不行,各种问题频出,比平时至少多花了1个多小时
  • 5.安装了WordPress程序
  • 6.安装设置了主题 (新主题,跟以前的装法完全不一样,设置起来非常复杂,研究主题花费了2个小时,用了不少时间)
  • 7.购买了all in one seo的插件,价格299美元/年,可以用在100个网站上
  • 8.在设置网站栏目、SEO等细节,等会还有一些插件要安装和设置

今日还未完成的任务:

英文网站B的赛道定位,等会去完成这个事情,就可以回家了。

明天的工作任务:

1.A网站发布一篇英文文章,同时完善网站所有的SEO细节设置。2.完成B网站建设,发布一篇英文文章3.几个公众号的文章全部更新一遍

最近一周的感受:

知道再多的项目,掌握再多的商业模式,不去落地执行,就等于零。

lmplement

最正确的做法是:

在没有方向和赛道的时候,应该多去关注一些自媒体IP创作者,多加入一些社群,目的就是为了找方向和赛道。

这个时候,了解信息应该是全、且宽泛的。

等自己找到明确的方向和赛道之后…

直接取消关注这些自媒体IP创作者、社群信息,直接屏蔽掉这些宽泛的信息。

然后去关注你选定的赛道的IP创作者,往赛道做垂直深耕,同时…

执行一个大概的方案,落地执行,逐步推进。

我前段时间,也进入到了一个误区,一直在弄英文独立站的方案,非要等方案完善了以后再去执行,大错特错。

方案永远没有完善的时候,其实大的框架没什么问题,直接落地推进,然后在推进的过程中,遇到问题解决问题、然后再逐步的调整方案就行了。

例如今天在建英文网站的时候就遇到如下几个问题:

  1. vps买了之后,怎么都连不上SSH,改了几次密码都没鸟用,后来重装系统的时候,发现,vps的密码必须要带有大小写以及特殊字符才行,我一开始买vps的时候没这样设定,改密码的时候也没按照这个来,结果导致怎么连都连不上,后来重装系统就搞定了。(我也找客服问了下,客服说我的机器被锁定了,建议我重装系统)
  2. 网站在开启SSL之后,始终无法访问https,一直在提示,客户端证书和服务器证书不一致,到百度搜索一下,没找到答案,后来想想要不换个证书试试看,于是到阿里云申请了一个免费证书,就搞定了图片图片
  3. WordPress后来一直连不上WordPress的插件中心,重装了WordPress也没用,估计是vps的问题,也百度找了一下,没找到答案,最后没搞定,直接换了个解决方案,就是直接到WordPress插件中心把插件下载下来,再上传到网站里面,反正也用不了几个插件,于是花大量的时间去找问题所在,不如直接用个替代方案算了

    图片图片
  4. 花了35美金,买个英文主题,跟我之前用的英文主题安装设置方案完全不一样,今天这个极其复杂,功能很多,折腾了很久,最后根据经验,总算解决了基本问题,今天暂时没遇到什么其他问题了。

有的时候很多人说,很多东西,自学就行了,不需要参加培训,但是一个项目在推进过程中,真的会有奇奇怪怪的各种问题,可能多达几百上千个,很多都在百度和google里面找不到答案的,可能随便一个问题,就导致一个项目推进不下去了,而且自己又没能力解决,怎么办?

答案就是我常说的,花钱买时间,花钱去买老师的时间,让老师来帮你解决问题。

别总把知识付费跟割韭菜扯到一起,我们从小到大,无数的知识和经验都是花钱买来的,这个本来就是创业最快的捷径。

我从来都不反对自学,只是我觉得真的大多数人是没有自学以及解决问题的能力的。

我今天上面遇到的几个问题,搜索引擎都找不到答案,换做没经验的,今天就直接卡死在这几个问题上了。

想把一个英文网站搞出来,估计起码十天半个月甚至要更长时间才行。

(这种站,是用来做SEO和运营的,不是做联盟那种垃圾站,所以对于主题筛选、栏目、SEO等各方面要求都很高)

最近一周在想的事情:

之前进入到了一个典型的个体创业者的误区:

所有的事情都想自己亲力亲为,所以就导致了,今年我身上一大堆事情要做,导致自己每天不知道要做什么,这里碰一下,那里碰一下,一天很快就晃过去了。

昨天晚上想通了,即使做为一家公司的负责人,也应该聚焦在自己所专注的事情上,剩下的交给公司合伙人去独立完成,不去插手他们的事情。

有这个思想和习惯,完成是过去多年,单人创业所导致的根深蒂固的思维和想法,后面一定要改成。

创业的每个阶段,应该找到自己的定位和职责,做好自己的事情,而不是大事小事全部一把抓,根本没精力做好的。

做项目也一样,

有的人只能做好一个项目,有的人却能同时做好2个甚至是3个项目,每个人自己审视一下自己的能力,不要试图做超出自己能力之外的事情,结果导致一个项目都做不好。

我的创业之路走到今天,大脑已经开始自动屏蔽和过滤信息了。

自律,自我约束:

今年来到线下的小伙伴,我讲了一下我们这里线下的规则之后,有一些小兄弟有点懵逼。

好几个都习惯性的问我:

每天几点上下班。

我说,没有上下班时间,想来就来,不想来就不来,要学会:

自律以及自我约束,要学会自己每天给自定任务,自觉去完成。

创业跟打工是完全不一样的。

打工对得起工资就行,创业要为自己负责,任何的行为准则,不能靠别人去约束,而是要有独立自主的思想。

这是很多人从打工身份变成创业者,必须要改变的思维观念。

昨天思考的关于公司合伙人的事宜:

我认为一家公司,三个合伙人最好,尤其是我这样的公司,

之前为公司的结构想了很久都没想明白(无奈自己能力实在有限,而且对开公司真的不太懂),现在参考了去年见到的几家公司结构,再集合自己的实际情况,觉得三个合伙人最好。

A:负责项目筛选、落地以及培训交付的团队

B:负责内容、流量以及营销团队

C:创始人作为IP的核心,负责出镜、对内、对外各项事宜

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